各事業所の運営状況報告の後、
各事業所30万円の自由予算をご利用者職員の為にどう使うか、
来年はこういうリフトが欲しいといった各事業所の希望聴取
ハラスメント対策・介護リーダー育成・職場環境要件
資格取得応援制度・感染対策・虐待防止・物品購入
嚥下研修会、草刈り
などなど
ありとあらゆる話題を検討します。

今回から事務も参加するようになりました。

K社様にご依頼をいただいて3か月
経営者面談も回を重ね、独自のカタチに近づいてきました。

詳細にご興味のある方は
フォトアルバム⇒リライブあれこれへお進みください。

身体拘束・虐待防止・感染対策・BCPなどなど、、、
分野は違えど、各事業所の管理者は独自に研修会の企画運営、マニュアル作成し、事業所としての質の管理をしています。

でも、視野を広げて、会社という視点からこの取り組みを見ると、同じようなことを７か所で１から企画運営しているように見えます。

もちろん、管理者さん達にも得意不得意がありますし、
会社として管理者さん達に任せきりになるわけにもいきません。
ここでは、人に仕事を付けず、仕事に人をつけるためにはどうするかを話し合っています。

撮影に慣れてないので、皆の表情はどこか不自然なのはしかたありません。

テンションが上がって、ちょっと言い過ぎたかもしれません。

https://youtu.be/b1iY3djVumM

リライブ第３の部門『健康経営』事業を開始しました。

https://relive0301.studio.site/